ラストメッセージ

「The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.」 (コミュニケーションで最も大切なことは、相手が語らない部分を聞くことである。) 「Business has only two functions – marketing and innovation.」 (ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである。) 「Time is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed.」 (時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。) 「The only thing we know about the future is that it is going to be different.」 (将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。) 「The best way to predict your future is to create it.」 (未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。) 「There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.」 (元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない。) 「Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.」 (成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。) 「There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.」 (ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。) 「The aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits

「これからは日本人も国際社会で外国人と丁々発止やっていかなければならない。そうした状況下、人前で胸を張って、自分の意見を開陳できないようではお話にならない。」 日本の経済学者。専門は財政学。第14代一橋大学学長、一橋大学名誉教授、中国人民大学名誉教授。 租税負担の不公平分析した。著作『財政改革の論理』でサントリー学芸賞を受賞。中国人民大学名誉教授。

「人的資本は、コストであるだけではなく、便益でもあるのです。そして、より生産性が上がればより多くの賃金を支払うべきです。そうすればさらに生産性が高まり、企業が得るものも増えます。柔軟な報酬制度が必要です。」 「相手が年下だったり、地位が下の人間であったりしても、対等に意見を戦わせる。そこから『箱の外で考える』ことを学ぶことができます。新しい視点から考える、考え方の違う相手とのやり取りが、創造的なリーダーを育てるのです。」 「人に何か新しいことをさせるには、やった方が得だと思える何かを示さなければいけません。」 「良いリーダーのそばで学ぶことが、リーダーシップの一番の勉強になります。」 「世界は変わり続けており、常に新しいことを学び続けなければなりません。」 アメリカ合衆国の経済学者・社会学者。 シカゴ大学経済学部、社会学部、そして同校ブース・ビジネススクールにて教授職を勤める。