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ピーター・ドラッカーさんの残した言葉【マネジメントの父】1909年11月19日~2005年11月11日

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「The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.」 (コミュニケーションで最も大切なことは、相手が語らない部分を聞くことである。) 「Business has only two functions – marketing and innovation.」 (ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである。) 「Time is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed.」 (時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。) 「The only thing we know about the future is that it is going to be different.」 (将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。) 「The best way to predict your future is to create it.」 (未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。) 「There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.」 (元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない。) 「Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.」 (成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。) 「There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.」 (ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。) 「The aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits...

渋沢栄一さんの残した言葉【日本資本主義の父】1840年3月16日~1931年11月11日

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「我が人生は、実業に在り。」 「世の人が元気をなくしており、社会の発展が停滞している。いままでの仕事を守って間違いなくするよりも、さらに大きな計画をして発展させ、世界と競争するのがよいのだ。」 「真の富とは道徳に基づくものでなければ決して永くは続かない。」 「我も富み、人も富み、しかして国家の進歩発達をたすくる富にして、はじめて真正の富と言い得る。」 「論語とソロバンというかけ離れたものを一つにするという事が最も重要なのだ。」 「四十、五十は洟垂れ小僧、六十、七十は働き盛り、九十になって迎えが来たら、百まで待てと追い返せ。」 「私は他人が掛物とか屏風とか、その他の書画骨董に金を出すと同様に、慈善事業に金を費やすことをもって一種の道楽と思うているくらいである。」 「親から子に対して孝を励めよと強ゆるのは、かえって子を不孝の子たらしむるものである。」 「長所を発揮するように努力すれば、短所は自然に消滅する。」 「不言実行と共に、また有言実行も大いによろしい。」 「得意時代だからとて気を緩さず、失意の時だからとて落胆せず、常操をもって道理を踏み通すように心がけて出ることが肝要である。」 「反対者には反対者の論理がある。それを聞かないうちに、いきなりけしからん奴だと怒ってもはじまらない。問題の本質的な解決には結びつかない。」 「余はいかなる事業を起こすにあたっても、利益を本位に考えることはせぬ。この事業は起こさねばならず、かの事業は盛んにせねばならずと思えば、それを起こし、関与し、あるいはその株式を所有することにする。」 「有望な仕事があるが資本がなくて困るという人がいる。だがこれは愚痴でしかない。その仕事が真に有望で、かつその人が真に信用ある人なら、資本ができぬはずがない。愚痴をこぼすような人は、よしんば資本があっても大いに為す人物ではない。」 「数字算出の確固たる見通しと、裏づけのない事業は必ず失敗する。」 「限りある資産を頼りにするよりも、限りない資本を活用する心掛けが肝要である。限りない資本を活用する資格とは何であるか。それは信用である。」 「日本では人知れず善いことをするのが上である。自分の責任はもちろん、他人の責任までも追うことが武士道の真髄とされる。」 「大金持ちになるよりも、社会万民の利益をはかるために生きる方が有意義である...

淀川長治さんの残した最後の言葉【日曜洋画劇場】1909年4月10日~1998年11月11日

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「今日はこんなガラガラ声で本当に申し訳ございません。」 (最後の言葉) 「人間が生きるということはどういうことかといつも考える。すると死ぬことだということに帰着する。死ぬとわかれば今日この一日を十分に生きねば損だと思う。」 (最後の言葉) 雑誌編集者、映画解説者、映画評論家。約32年に渡って務めた『日曜洋画劇場』の解説の締め括りに「サヨナラ、サヨナラ、サヨナラ!」と強調して言う独特の語り口から全国的に有名になり、「ヨドチョーさん」「ヨドさん」「サヨナラおじさん」等と呼ばれる程に多くの視聴者に親しまれてきた。 生涯独身を貫いたのは、自身の性的指向の他に「淀川家の血筋を絶やさぬためだけに妾にさせられた実母を哀れみ、辛い思いをさせた淀川家に復讐するため、結婚せずに子供をつくらないことで血筋を絶やした」ということを著書『私はまだかつて嫌いな人に逢ったことがない』の中で記述している。母は息子の将来を案じ、一度は花嫁候補の女性を家に連れてきて1週間一緒に住まわせたこともあるが、本人が全く相手にしない為に帰られてしまったと後に自身が語っている。他にも数度は結婚のチャンスがあり、一度は相手の女性にプロポーズしたが、相手に子供がいたことが分かり、苦悩の末に断念したという。自伝では「じっさい私には女性的なところがあって、女性とのセックスは全うするも、セックスの相手よりも女性をベスト・フレンドにしてしまう。これは私があまりにも女系家族で芸者屋育ちで、祖母、母、姉二人に盲愛されて自然にそのぬるま湯にべっとりつかって、キャッチボールよりも、おままごとのほうを好むようになったためである」と語っている。淀川はまた、いつも母と一緒に入浴していたとも語っている。

淀川長治さんの残した言葉【日曜洋画劇場】1909年4月10日~1998年11月11日

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「それでは次週を御期待(お楽しみ)下さい。サヨナラ、サヨナラ、サヨナラ…」 雑誌編集者、映画解説者、映画評論家。約32年に渡って務めた『日曜洋画劇場』の解説の締め括りに「サヨナラ、サヨナラ、サヨナラ!」と強調して言う独特の語り口から全国的に有名になり、「ヨドチョーさん」「ヨドさん」「サヨナラおじさん」等と呼ばれる程に多くの視聴者に親しまれてきた。 生涯独身を貫いたのは、自身の性的指向の他に「淀川家の血筋を絶やさぬためだけに妾にさせられた実母を哀れみ、辛い思いをさせた淀川家に復讐するため、結婚せずに子供をつくらないことで血筋を絶やした」ということを著書『私はまだかつて嫌いな人に逢ったことがない』の中で記述している。母は息子の将来を案じ、一度は花嫁候補の女性を家に連れてきて1週間一緒に住まわせたこともあるが、本人が全く相手にしない為に帰られてしまったと後に自身が語っている。他にも数度は結婚のチャンスがあり、一度は相手の女性にプロポーズしたが、相手に子供がいたことが分かり、苦悩の末に断念したという。自伝では「じっさい私には女性的なところがあって、女性とのセックスは全うするも、セックスの相手よりも女性をベスト・フレンドにしてしまう。これは私があまりにも女系家族で芸者屋育ちで、祖母、母、姉二人に盲愛されて自然にそのぬるま湯にべっとりつかって、キャッチボールよりも、おままごとのほうを好むようになったためである」と語っている。淀川はまた、いつも母と一緒に入浴していたとも語っている。

故人が残した名言集【11月11日】

ピーター・ドラッカーさんの残した言葉【マネジメントの父】1909年11月19日~2005年11月11日 「The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.」 (コミュニケーションで最も大切なことは、相手が語らない部分を聞くことである。) 「Business has only two functions – marketing and innovation.」 (ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである。) 「Time is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed.」 (時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。) 「The only thing we know about the future is that it is going to be different.」 (将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。) 「The best way to predict your future is to create it.」 (未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。) 「There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.」 (元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない。) 「Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.」 (成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。) 「There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.」 (ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。) 「The aim of marketing is to know an...

ハインツ・ボールマンさんの残した遺書【第一次世界大戦】

深く愛する御両親さま!ひとつお願いがあります。私のために嘆かないで下さい。私を悼んで下さい。あなた方も、苦悩に堪えるドイツ人だということを示して下さい。 やっぱり私は、将来を信じます。新しい、より大きな、よりよい祖国のために私は喜んで若い命を捧げます。 ドイツ ベルリン大学 22歳 第一次世界大戦 戦死

ヴェルターロイさんの残した遺書【第一次世界大戦】

突撃の前に。 愛する皆様。これを手にしたら、僕は皇帝のため、祖国のため、皆様のために戦死したものと御承知下さい。いよいよ激戦を交えなければなりません。時は光りかがやき心うかれる春です。もう何もいうことはありません。僕は喜んで感謝して幸福に死ぬでしょう。 恵み深い大いなる神が皆様とドイツの祖国を護り祝福し賜らんことを! 心から愛をもって。  ドイツ イエア大学 21歳 第一次世界大戦 戦死